它回答了企业经营的所有问题, 但又没有止于企业经营。1.何为经营者?经营者是思考在社会中存在的意义,并最终通过解决问题并取得成果的人。为什么要培养经营者?...
第四种:追求理想的能力,这四种能力的具备,让经营者变成成功人士,并实现自己的梦想。追梦的路上不拥挤,因为同时具备四种能力的人很少,我们应该树立高标准,不...
第三章,在京瓷人人都是经营者。本章节在上一章理论概念的基础上加入了更专业的东西,比如定价、利润、资产、核算等作为员工很少去接触的东西。我是成本部门的员工...
第一次看《*》是同学介绍给我看的,那之前还没看过韩寒的作品,对他的文笔也不是很了解,只是看封面的时候就觉得这个很凄凉,也不知道为什么,直觉告诉我这本书的...
有时候也隐隐约约感觉自己会不断成长,不断强大,从不像稻盛先生直接指出“能力要用将来进行时”那样坚定,相信自己一定有办法提高自己的能力去达成高于自身所定的...
干法经营者应该怎样工作读后感如下:首先,干法经营强调的核心思想是“以结果为导向”。这意味着在工作中,我们应该...
为什么被吸引住了呢?因为这本书非常好。第一这本书比较前沿,刚刚出版,和我们很接轨;第二有自己成功的案例来佐证。第三、这本书非常全面...
《经营者养成笔记》读后感1 说起优衣库,不少人想到的可能是视频事件,但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正,这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈,极有可能成为...
经营者作为领导,重要任务就是要让部下的未来一片光明。如果只是“魔鬼”的话,部下不会追随你,也得不到成长。4)共享目标,责任到人只有反复传达目标,才能共享...
电子产品的风靡,快餐文化的传播,已经很久没静下心来读一本书。利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》,收益颇多。虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度...
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