b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导、各职能部门、下属分公司的调研和访谈,了解被考核部门与各考核者之间工...
公司用 hoshin plan 作为他们的目标分解工具.hoshin plan 是一套策略规划与执行表,在上 下级之间连接,从而让目标"接力棒"一级一级交到不同人手中.人力资源部经理小...
1:学术;2、行政;3、策划(包含文案策划和网络推广专员两个职位);4、市场(包括市场主管和市场专员两个职位);5、教务(包括教务主任和辅导员两个职位);6、咨询师(包括...
1、对一线销售人员实行月度考核和年度考核,考核侧重点是业绩指标。2、对一线销售人员的考核由销售经理主持进行。第三条 考核成绩计算:1、项目公司各部门的考核成绩...
1、公司员工绩效考核体系建设方案说明文件 2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件; 3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件; 4、对应于不同方法的绩效考核工具;...
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行...
3、线上线下推广活动策划组织,不断创新推广手段和渠道,吸引新用户,提高新老用户活跃度和转化率;提高企业曝光度、知...
1、考核评估 (1)业务员相关工作流程及考核由业务主管考核评估。 (2)业务主管和区域经理相关工作流程及考核由销售总监考核评估。 (3)销售总监相关工作流程及考核由...
如果网络营销人员都能积极主动地做事,就不需要这么麻烦,所以这就需要定出合理的业绩考核机制和奖励机制,把员工的积极性调动起来。 四、如何进行绩效考核 网络营销...
根据中心目前的实际情况,20xx年综合办计划招聘企业策划文案一名,人力资源师一名,网络管理工程师一名,平面设计人员一...
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